我們越來越體會到，不錯！所有的國家，乃至任何一家企業、任何一個人，都應該有自己的思想、觀點，都要有自己的執念、信仰和夢想。但要千萬注意的是，如果一開始這些是錯誤的，或者是有偏差、缺陷的，在中間又不及時去正確改正、去科學糾正、去精益改善，那最后的結果、結局，想必不是可惜，就是悲痛，或者悲劇了！在此先感慨一下：一切的努力、作為，都是有回報的。至于是不是正回報，關鍵要看，是不是擁有正確的思想。開場嘮叨得 ...
“思想決定行為，行為決定結果！”進入2020年第三季度的最后一個月，小路感慨地想用這句話，來強烈為本文開個頭、給大家提個醒！為什么？正是由于思想的不對頭，一開始就走錯了方向，即使是醫療條件和治療水平世界第一，也能無情地讓某超級大國的新冠確診數和死亡數“全球優先”，致使該國超18萬民眾永久失去了生命。要知道，那可是一條條曾經鮮活的生命?。≌怯捎谒枷氲牟粚︻^，一開始就走錯了方向，根本不把民眾的生命放 ...
——國茂股份參賽武高新第三屆職工足球聯誼賽及首屆足球嘉年華季軍爭奪戰風采8月22日上午8點10分，國茂股份和連續兩屆打進前四、上屆季軍的武高新首次碰面，進行最后的季軍爭奪戰。事實上，擁有上屆金靴獎、7號王曉的武高新（注：本屆他又勇奪該獎項），進攻非常鋒利。但是，此時國茂股份（注：本屆一開始就因突發傷情，連折球隊隊長、后防中堅，以及上屆“最佳球員”、國茂守護神，致使球隊殘缺不全，整個防線嚴重單薄。令 ...
這個服務業的上游、中游、下游，業內稱為價值鏈。也就是說，伴隨著制造業的上中下游，同樣有一個價值鏈的服務業上中下游。這個服務業的上中下游，都是小企業，都是知識化、附加值極高、人不多的、寫字樓的公司。他指出，這些公司，本來是可以坐落在全球任何城市的寫字樓里，然后打打電話、電信傳輸，可以很分散的。但是，一旦產業鏈集群形成了，七八百個、上千個企業集聚在幾百平方公里的一個區，為了方便，價值鏈上的這些服務企業 ...
從企業角度來看，通過這次大疫情的全方位洗禮考驗，著眼于今后常態化防疫與生存，進而并行高質量發展，企業內外及企業中的各條線、部門、管理者，還有廣大員工，也非常有必要應該更加牢固地樹立起“全球化”式“融合、共享”全局一體化協同全生態型高質量發展新觀念。特別是，企業與企業之間，今后一定要盡可能地走“全球化”式“融合、共享”全局一體化協同全生態型高質量發展道路。當然，這些企業主要是指同一行業中所涉及到的全 ...
進入7月份，讓國人和全球人民都過得刻骨銘心的一個半年，已然東流去。在這半年里，人類遭遇到了前所未有的新冠肺炎疫情大侵襲，并且，肯定會在下半年或至長遠，人類仍將繼續伴隨著新冠而常態化抗戰下去。在這半年里，由于新冠肺炎疫情在全世界的兇狠大流行，各種各樣深層次的經濟、政治、社會等問題充分暴露了出來，明顯地既有“全球化”自身發展所帶來的瓶頸問題，也有人為地借機利用“全球化”在發展中出現的不足而走極端“逆全 ...
我們中國正視現有國情和實際現狀，以生命為先，以人為本，不惜一切代價，堅決果斷地圍剿新冠肺炎，打得就是一場人民戰爭、攻堅戰、阻擊戰，每一招一式都是“實實在在”的，“結結實實”的跟鐵桶一樣，所以很快就取得了顯著成效。但回看歐美，由于自我優越感膨脹且雙標嚴重，不客觀面對現實，不以生命為先，不以人為本，不“實實在在”地重視應對，也由于在防范中存在僥幸心理，不“實實在在”落地到位，致使漏洞百出。甚至于，某些 ...
國茂的“新基建”，也是國茂的“新未來”，更是國茂堅定新發展理念的務實和明智之舉、非常之時的非常之舉。也就是說，這不僅是國茂應對疫情在世界嚴重擴散和經濟持續下行的統籌之策、有效手段，還是國茂在全球經濟危機下迎接激烈競爭和深入技術創新的殺手锏，更是國茂在二次創業轉型升級發展中的關鍵之戰、勝負之手。所以，只要我們國茂人“實實在在”把這些項目品質建好、扎實落地，只要“實實在在”是把工業互聯網技術真正用在制 ...
小路學習認為，透過對這次大疫情的全面防控和消殺洗禮，領會徐董事長的這次動員講話精神，每個國茂人包括整個企業，這一回，都要迅速開展一次“實實在在”的內在總結與反思，看看還有哪些“實實在在”的問題一定要改革，有哪些“實實在在”的機會一定要抓住。即，首先要在思想和意識上，必須要有“實實在在”的真心得、深認識。然后，切切實實按照徐董事長的這次動員講話精神，再深入下去，每個國茂人包括整個企業，好好地全面盤點 ...
“面對不可抗力，我們唯一能做的還是苦練內功，不斷提升自己的抗擊打能力?！薄?020年，絕對是快速響應的一年。如果我們還停留在自己之前的工作節奏中，那么在這次市場洗禮中，肯定處于劣勢?！薄叭绻覀儾痪邆湔嬲母邩藴屎驮鷮嵉馁|量根基，就隨時有可能被淘汰。”“我們不能唯指標論，我們的管理干部要重視考核，更要勇于透過指標，來解決實際問題，不能只做表面功夫。我們的目標，是要讓企業保持可持續的良性運轉?！薄拔?...